「低学歴なヤツらは要領が悪すぎ」イキり新人に大型プロジェクト進行をすべて任せた結果

会社員をしている私は、大学卒業後に国内大手の企業に入社し、日々切磋琢磨しています。努力のかいあってか、上司や後輩たちから頼られるチームリーダーになり、取引先の信頼も得ることができました。そんな中、新入社員のA山が配属されると、状況が一変したのです。

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衝撃の新人登場

ある日、職場に新卒のA山が配属されてきました。

「どうも、新入社員のA山です。T大卒で何でもできちゃう天才です」と、自己紹介から強烈な自信を見せつける彼に、私は一気に不安に。翌日以降も、「俺はひとりでも大丈夫、できが違うので」と勝手にいろいろ物事を進めようとします。

「待って。会社にはチームがあって、協働することが大切なの。報連相もそのために……」と説明しても、「リーダーなのに考えが古いなぁ。俺はチームなんて不要っす」と鼻で笑うような返事です。

私は強く出ず、「それならお手並みを拝見させてもらう」と受け流すことにしました。彼の態度は改善するどころか「高学歴だとこんな計算一瞬。マジで資料とか冗長すぎっすよ」と、他の先輩や同僚たちをも見下した発言を連発し続けました。

挙句には、「掃除のおじさん、いつもご苦労。ついでにこれも捨てておいて」などと、小間使いまでさせる始末です。優秀ではあっても、他人を尊重しない彼の言動に、私は頭を悩ませていました。

超重要プロジェクトを一任！？

そんな中、社内で重大な発表がありました。「今度、国内大手の企業と、大金が動く共同プロジェクトをすることになった」というのです。そしてなんと、私のチームが担当に任命されました。

この朗報には皆は大盛り上がり。「このチームに入ってよかったです！」「全員で協力して頑張りましょう！」と、団結していたのですが……。ここでもA山が場の空気を壊しました。

「その程度のプロジェクトにチーム10人が参加？ 俺ひとりで余裕っす！ 低学歴は要領悪いから、皆は他のことをしていてくださいよ」と言いだしたのです。さすがに頭にきた私は、「じゃあ、あなたに任せるわ」と、A山に一任する形を取りました。

彼にも試練が必要と判断し、他のメンバーには別の仕事を振ったのです。もちろん、上司にも経緯を報告済み。これは、彼にチームの意義を学んでもらうための私なりの賭けでした。