「地方の支社は無能の受け皿だ」と見下した本社人事…新戦力の活躍で黙らせた結果

38歳の私は、大手企業の地方支社で支社長を務めています。職場は少人数ながらも和やかで、仲間を尊重しながら前向きに働ける大切な場所です。そんな中、本社から人事部のA山課長と、その部下のB田さんが視察に来るとの連絡が入りました。

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不安を募らせた視察

A山課長は気分次第で部下の成果を認めないなど、理不尽な評価を下すというウワサばかりが聞こえてきます。部下の多くが心をすり減らして退職を考えるほど、良い評判はあまり聞きません。加えて同期からも「不採算部門の見直しが進んでいるらしい」とのウワサが届いていました。支社の営業成績も伸び悩んでいたため、私は少なからず不安を抱えていました。

当日、A山課長とB田さんは支社に到着。冒頭から「ここは人材の受け皿になる」といった発言をされ、まるで「地方の支社は無能の配属先だ」と見下されているかのような言われ方をしたのです。理不尽さを感じつつも、私は気持ちを抑え、まずは冷静に受け止めることにしました。

新たな仲間たちの力

その後、実際に数名の社員が配属されてきました。当初は「本当に大丈夫だろうか」と不安もありましたが、彼らは決して無能ではなく、それぞれに強みを持っていました。

例えば、システムに詳しいC木さんは業務効率を大幅に改善。豊富な経験を持つD野さんは、若手社員の育成で頼れる存在に。そして明るい性格のE沢さんは、新しい取引先の開拓に大きく貢献してくれたのです。

彼らの力によって支社の業績は少しずつ回復し、社内の雰囲気も良くなっていきました。