私より先に役職に就いた同期に「先輩ぶるな」と言われたので低姿勢で対応したら…その場が凍りついた話

それぞれのリーダー像

私が西支店に戻ってからは、チームで課題を共有し、一人ひとりへのフィードバックやロールプレイを繰り返しました。「一緒に乗り越えよう」という気持ちを大切にしながら、組織全体の底上げを図ったのです。

一方、A男は「自分のやり方をマネすればいい」と一方的に指示を出すスタイルだったようで、徐々に東支店の部下たちはやる気を失っていきました。

数カ月後、社内で人材異動がおこなわれると、西支店を希望する社員が増え、逆に東支店からは異動希望が相次ぐ結果となりました。

結果発表と気付き

下半期の業績発表では、西支店が大きく成果を伸ばして表彰を受けることに。A男は悔しそうな表情を浮かべていましたが、私たちは「A男さん個人は優秀。でも、リーダーはチーム全体を成長させる存在ですよね」と穏やかに伝えました。

その言葉にA男はハッとした様子で、自分の言動を振り返り、部下たちへ謝罪しました。それ以来、彼は少しずつ態度を改め、チームと向き合うようになっていきました。

まとめ

A男は失敗を通して、リーダーとしての役割を学び始めました。私自身も、支えてくれるB子やチームの存在に感謝しながら、公私ともに前向きに過ごしています。

ある休日、A男から電話がありました。「部下が失敗して落ち込んでいてさ……指導方法を相談したいんだけど」。私は改めて「支店の皆と仲間を大切にしよう」と心に誓いました。

※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。

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